Optimiser vos achats 
et relations fournisseurs

Vous bénéficiez de mes compétences en négociation afin d’obtenir le meilleur rapport qualité-prix pour tous les achats inhérents à votre entreprise (matériaux, équipements, assurance, etc). Mon approche est basée sur l’étude de vos fournisseurs (quantité, récurrence, ancienneté, disponibilité, situation géographique, frais annexes…).

Je recherche et trouve de nouveaux fournisseurs fiables pour sécuriser vos projets et chantiers. J’identifie et évalue des partenaires potentiels, en m’assurant qu'ils répondent à vos critères de qualité, de disponibilité et de coût. La mise en place de relations solides et durables est au cœur de ma démarche.

Une bonne relation avec vos fournisseurs actuels peut faire toute la différence en cas d’urgence. Mon objectif ? Renforcer ces liens pour garantir votre priorité en cas de problème, que ce soit pour une livraison express, un reliquat, une solution alternative…

J’assure le suivi rigoureux de vos demandes de prix et commandes, des livraisons des produits, de la gestion des reliquats et de la vérification des prix et des paiements. Mon objectif est d'éviter les retards, de veiller à la livraison du bon produit et bien sûr du bon tarif appliqué.

Je mets en place des accords-cadres en tenant compte de vos besoins spécifiques et de vos objectifs budgétaires. En effet, les accords-cadres permettent de fixer des conditions préalables pour les achats récurrents, garantissant leur disponibilité et des tarifs avantageux sur l’année.

Je rencontre vos fournisseurs afin de discuter de vos exigences, besoins, prix et créer un confort relationnel en renforçant les collaborations existantes ou en établir de nouvelles.

J’évalue l’organisation des stocks, j’apporte les solutions nécessaires et j’effectue la mise en place. Cela peut passer par un logiciel pour un stock important avec l’intégration des données. L’essentiel étant de toujours savoir où en sont vos stocks afin d’anticiper vos chantiers, les urgences… Concernant son chiffrage, celui-ci reste primordial. Combien « dort » dans votre atelier ? Un suivi fortement apprécié lors de l’inventaire et remise des chiffres au comptable pour le bilan.

Les imprévus peuvent survenir à tout moment. Ça on le sait bien ! Si une rupture de stock ou un retard de livraison se présente, je recherche activement une solution alternative pour minimiser l’impact sur votre chantier.

Si nécessaire, je me rends sur vos chantiers afin d’analyser les problématiques rencontrées et ajuster mon expertise en conséquence.

En effet, comprendre vos contraintes sur le terrain est essentiel pour optimiser les achats et la livraison !

Un camion qui ne peut pas livrer à cause d’un chemin boueux, c’est une vraie épine dans le pied !